“自从公司对掘进支护材料实施‘超市’管理法以来，极大程度地减少了材料浪费。我们现在每个月支护材料实际领用量与设计使用量几乎无出入，损失率接近零。”近日，陕煤集团陕北矿业龙华公司生产技术部技术员周海浪在接受记者采访时说。谈到公司对掘进支护材料实施的“超市”管理法，他感触颇深。

据了解，自龙华矿业公司成立以来，矿井掘进工作一直依靠外委队伍来完成，人工、材料等费用全由外委队伍承担，公司只是按掘进进尺的多少给外委队伍结算劳务费用。然而，这样的管理方式却存在着一定程度的监管缺失、安全隐患等问题。鉴于多方面因素的考虑，2019年初公司停止与外委队伍的合作，成立了自己的矿井掘进队伍——综掘一队和综掘二队。

掘进队伍成立之初，由于没有管理经验，公司对掘进队伍的管理，特别是掘进支护材料的管理存在盲点，依旧采用供货商提供支护材料、区队依据旬掘进进尺到材料库一次性领取材料、工人领啥材料用啥材料的粗放式管理，造成材料堆积、延期使用等问题。这样的管理方式一旦在掘进支护过程中出现施工质量问题，不仅会浪费支护材料、增大施工成本，还会使掘进队伍与供货商之间出现推诿扯皮的现象，不利于企业的高质量发展。2019年，龙华矿业公司掘进进尺19000米，支护材料费用却高达1000多万元。

今年8月份，一直把“开源节流、精打细算”作为企业成本管理理念的龙华矿业公司成立了矿井支护材料领用管理领导小组，并出台了《支护材料领用管理办法》，严把支护材料质量验收关、材料领用关、统计审批关、出入库及结算关、材料消耗考核关等五大关口。同时，在风井井口附近为2家中标供货商划出支护材料存放场地，由供货商以“超市”管理模式，对网片、锚杆、锚索、钢带、树脂等支护材料进行集中管理。综掘队根据每日掘进进尺安排情况，每天到供货商处随用随领，月末再由相关部门统一与供货商进行结算。

“龙华矿业公司为我们提供了存放支护材料的场地，支持我们以‘超市’管理模式为其提供支护材料。我们以优秀的材料质量、优良的服务理念、优惠的价格体系，与龙华矿业公司进行合作。此举不仅化解了龙华矿业公司与我们之间因质量问题产生的隔阂与矛盾，增进了彼此间的业务往来，还为我们搭建了合作共赢的平台。”供货商陕西禄柳矿山物资供应公司王凤军说。

自“超市”管理模式启动以来，龙华矿业公司掘进支护材料使用已逐渐趋于规范，每米掘进进尺支护材料消耗量趋于正常，并逐渐向“精打细算”状态转变，由过去的每米进尺支护材料费用609元，缩减至目前的每米进尺支护材料费用550元左右。